新規投稿者 阿座上洋吉
投稿日 2/13(金) 22:59:23
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昨日（04/2/12）の小樽建設協会での経営管理者講座を受講した者です。今回の講座は社内へ危機感を理解させる絶好の機会と思い、役員4名で参加しました。
【私事について】
昨年３月に、16年間勤務した会社の中間管理職を辞め、後継者としてUタ－ン しました。前会社の業種は、最もグロ－バル化、エリアレス化が進んでいる業種であり、その中で私が勤務していた会社は世界第５位、日本で２番目の規模・収益力を有していました。そういう企業ですら、先生が言われる「生活習慣病」にかかり５年前に地獄へのエスカレ－タでまっしぐらにどん底に落ちてしまったのです。幸い、４０歳代以下の中堅や若手は、どん底に落ちる前に自覚し、自ら治療しようとしました。しかし、厄介だったのが重い病にかかっていた経営者・役員でした。この人たちは今、全員その会社からいなくなり、その会社は強力なリ－ダ-のもとで急激な経営改革を実行し、そして実現しております。このようなエリアレス市場で競争してきた会社で１３年間勉強してきたことと新リ－ダ－のもとで３年間勉強して来たことを自ら実践したく、現在の私が後志におります。
【１年で感じたこと】
①川（仕事）には多くのダム（色々な協会）がある。最後に河口にくる恵の水（利益）が僅かな量しかない。現状は自社努力では増えない。
②物流ル－トが複雑で材料価格に信頼性がない。
③工程管理を本気でやっているか。（自動車製造は秒単位で現場改善する）
④確な目標を持ちブレイクダウンしているのだろうか。（社内共有化）
⑤エンドユ－ザ－を意識している会社は何社あるか。（本当の満足・品質を提供してない）
⑥自社が危機であると認識している人はいるのか。
【今、社内で言っている事】
①売上から公共事業の4文字を消しなさい。貰えればラッキ－と思いなさい。
②現状のままでは5年後に会社は無いですよ。体力をつけ（無借金）現状を更に進化・前進させよう。
③仕組みをしっかりつくり本物で実行しよう。
④みんなで発言しよう等々「思ったらやってみる。やらなきゃ社員を路頭に迷わす」
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