新規投稿者 進藤信博
投稿日 1/4(火) 14:57:22
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あけましておめでとうございます。会員No.006の進藤です。
この正月に「公共事業を内側から変えてみた」（桑原耕司 著）日経ＢＰ社という本を読みました。建築のＣＭ（コンストラクション マネジメント）の話です。
ＣＭはほとんど民間工事では適用されていたそうですが、この本は、公共事業でコンサルタントＣＭが初めて適用された佐賀市の小学校建設プロジェクトについて、ドキュメンタリーに書かれてあります。とても面白く、すーっと読めてしまいます。とても面白いです。そして考えさせられます。
著者が代表を務める希望社（岐阜県）が設計が終わっている案件に、発注者（佐賀市）に代わってＣＭＲ（コンストラクション・マネジャー）としてＪＣＭ（日本型コンストラクションマネジメント：希望社独自の建築生産システム）を適用した結果、最初の契約額がが設計金額と比べて約１５％低減できた、ということです。従来の総金額による入札ではなく、工事見積内訳明細書を提出して貰い、一項目毎単価を詰めていく方法です。
民間では、厳しい競争状態にある建築も公共事業では、落札率が予定価格に対して９５％くらいなんだそうです。それが設計が終わっている案件でさらに１０％低減できたということなんですね。
建築と土木では違いがあると思いますが、財政的に厳しい自治体が、「金はないが必要なインフラは作らなければならない」というジレンマを解決するためには、「良いものを安く」提供して貰わなければならない、ということです。本書の中にも何度となく出てきます。
阿座上先生のおっしゃる「良いものを安く」という要請は、色々な形で現れてくるのだ、と改めて思った次第。是非ご一読をお勧めします。
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