北海道建設新聞　記事

2007年4月13日のセミナーにご参加頂き有り難うございました。

今回は大きく原価削減をする「別の管理」について述べました。
管理工学の視点を持とうという提案です。
一緒に「別の管理」をして会社に技術を蓄積したいものです。

建設現場では、施工時に度々ハプニングが発生してハプニングコストを発生させ、高コスト構造を作っています。このため遠回りのようですが、ハプニングを少しずつ予防することが会社の利益につながり、その仕組みが企業全体を強くするのです。

「別の管理」をするにはデータ収集が必要です。
この時の手間を考えて初めからあきらめる会社がほとんどです。

データ収集には、組織であたることをお勧めしています。
全社でデータ収集をすると、収集活動を通じて参加型の管理体制作りが目指せます。また、バックデータの根拠が分かるため納得性を作れ、 管理体制の軌道乗せに大いに役立ちます。

現実にはデータ収集時、これをまとめる時、運用時にと様々な形の新しい課題が生まれるでしょう。ご一緒に考えたいと思いますので「別の管理」に興味のある方は是非ご一報下さい。
今始めると１年早くデータ収集ができ、差別化が実現できます。

地域経済研究所 建設産業研究部会 主任研究員
　　　　　　高津徹太郎　kensetsu@chiiki-keizai.com