2001/9/24
改訂 2001/11/26
[原価縮減の原理] |
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| コストダウンの原理・原則 | |
| 原価の概念、管理の考え方の重要性 | |
| 実行予算の欠点からの脱出 | |
| 加工費という概念の重要性 | |
| 材料費を原価管理から除く理由 | |
| 材料費の中にも管理の対象になるものがある | |
| 経理的な原価概念の整理も重要である | |
| 外注費の概念とその処理法の難しさ | |
| 原価を技術的に用途分類すると複合費となる | |
| 各種の施工方法によって表示項目が相違する | |
| 実行予算の弱点と欠陥を解明する | |
| 実行予算は金額管理の弱点を持っている | |
| 材料費差異の中身とその責任担当者の関係 | |
| 労務費差異の管理可能費と管理不能費の差異分析が重要である | |
| 実行予算制度は前時代の管理手法である | |
| 官庁における予算の制度で予算消化の道具としての機能である | |
| 予算流用しなければ現場は動かない | |
| 予算流用を隠すため真実な原価が不明 | |
| 原価の縮減が重要で、利益分配は将来の問題である | |
| 現場は技術的管理に専念すべきである | |
| 品質管理とＩＳＯ及び安全管理を工程表と一体化が重要である | |
| 管理可能費という比例費がコストダウンの決め手である | |
| あなたはコスト縮減のノウハウを持っていますか） | |
[工種別原価と費目別原価の接点] |
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| 実行予算は工種別費目積算になっている | |